總部、印尼蘇拉威西園區(qū)、新加坡子公司、日本子公司、澳洲辦事處、印度辦事處、越南辦事處等設(shè)有分會場。
現(xiàn)場參會的有：泰康資產(chǎn)、格林基金、招商信諾資管、萬得基金、尚頎資本、麥格里資本、超揚天辰、北京風(fēng)炎私募基金、拓樸資本、中信證券、廣發(fā)證券、國泰君安、中信建投、長江證券、中銀國際、國投證券、光大證券、安信國際、開源證券、方正證券、山西證券、中郵證券、中航證券、信達證券、太平洋證券、華福證券、華創(chuàng)自營、東方財富等。
線上參會的有：朱雀基金、上海樸易資管、長城人壽、三井住友銀行、法興銀行、民生銀行、太平洋保險資管、華泰證券、浙商證券、民生證券等機構(gòu)線上參加。另外在香港總部、新加坡、印尼等海外分會場還有國泰君安國際、華泰國際、德林證券、Altio資本等。
回顧過去一年，公司管理層介紹，旭陽集團焦化行業(yè)龍頭地位得到鞏固，依然是全球最大的獨立焦炭生產(chǎn)商及供應(yīng)商。截至2024年12月31日，除了西藏、甘肅等地區(qū)，旭陽的焦化業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國26省、129市。與此同時，東南亞、印度等新興市場則正在迎接鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速擴張與工業(yè)化進程加速的歷史性機遇。歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)三十年，旭陽集團成功實現(xiàn)從河北走向全國，從全國走向全球，擁有了全球9大生產(chǎn)園區(qū)、7個海外子公司和辦事處，業(yè)務(wù)覆蓋39個國家和地區(qū)。
基于深厚的行業(yè)底蘊，2024年旭陽繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先及“銷、運、產(chǎn)、供、研”一體化運營管理體系等優(yōu)勢，就“一體化、規(guī)?；?、集約化、生態(tài)化、智能化”的旭陽五化園區(qū)建設(shè)模式，擴大運營管理服務(wù)范圍，先后在洛陽、寧夏、四川、烏海、徐州等地又新增5個運營管理服務(wù)項目，產(chǎn)能達到886萬噸/年、同比增長114%，年度業(yè)務(wù)量實現(xiàn)651萬噸、同比增長45.6%，區(qū)域覆蓋內(nèi)蒙、寧夏、四川、河南、江蘇、山東、吉林等地。旭陽在“成本型、效率型”向“服務(wù)型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型升級的道路上闊步前進，無論發(fā)展方式，還是增長模式，均實現(xiàn)系統(tǒng)、均衡、質(zhì)的跨越。
此外，旭陽集團也是全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大己內(nèi)酰胺生產(chǎn)商、全球第二大高溫煤焦油加工商、中國最大的焦?fàn)t煤氣制甲醇生產(chǎn)商、中國最大的工業(yè)萘制苯酐生產(chǎn)商。2024年度化工業(yè)務(wù)與焦炭業(yè)務(wù)延續(xù)雙支柱支撐態(tài)勢，是第二年收入和利潤雙超焦炭，成為旭陽第一大支柱產(chǎn)業(yè)。2024年，僅氨基醇中試裝置就實現(xiàn)了4300萬元的銷售額，產(chǎn)品銷往美國、意大利、日本、韓國等多個國家。展望2025年，高附加值5000噸/年氨基醇新材料產(chǎn)業(yè)化項目即將在今年上半年投產(chǎn)，旭陽自主研發(fā)創(chuàng)新建設(shè)的5萬噸/年己二胺裝置即將在下半年投產(chǎn)，不僅會直接貢獻本年度的業(yè)績增長，更將作為研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功案例帶來全集團范圍產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)務(wù)擴張的輻射帶動效應(yīng)。
更為值得一提的是，旭陽化工板塊將持續(xù)通過新建、運營管理服務(wù)、兼并收購等多種方式，繼續(xù)擴大己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加速將旭陽己內(nèi)酰胺打造成為全球第一；同時，以己內(nèi)酰胺為基礎(chǔ)向新材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸，布局己內(nèi)酰胺-己二胺-PA66、己內(nèi)酰胺-全消光PA6、高溫尼龍、尼龍彈性體等，打造尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集群。
在國家氫能政策驅(qū)動和行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)下，旭陽集團依托氫源及全產(chǎn)業(yè)鏈布局綜合優(yōu)勢，穩(wěn)步建立“制-儲-運-加-研-用”氫能生態(tài)，在氫能項目建設(shè)和場景應(yīng)用等方面取得了顯著進展。2024年氫氣銷量共計2010萬立方米，同比增長115%。制氫端，持續(xù)開發(fā)各園區(qū)工業(yè)副產(chǎn)氫產(chǎn)能及利用，推進唐山樂亭園區(qū)5000Nm3/h制氫裝置建設(shè)，高純氫產(chǎn)能躍升至34噸/天；加氫端，隨著定州第二座綜合能源站（唐河橋站）建設(shè)完成，目前已有4座加氫站穩(wěn)定運營，加氫能力擴張至5噸/天，并有呼和浩特綜合能源站在建當(dāng)中；應(yīng)用端，積極開拓燃料電池重卡應(yīng)用場景，穩(wěn)定運行3條線輛氫能物流車輛。
高端化、服務(wù)化與科技創(chuàng)新發(fā)展相互促進、協(xié)同共生。2024年作為“AI元年”，無論是ChatGPT還是Deepseek的出世都引起了全球各界的關(guān)注。業(yè)績會上，投資者也就AI技術(shù)在推動能源系統(tǒng)與流程工業(yè)技術(shù)變革中的關(guān)鍵科技路徑與公司管理層進行了詳盡的討論。公司管理層表示，旭陽集團的“AI賦能”探索可追溯至2021年。以“機械化換人，智能化無人”為指引，旭陽集團累計投資達12.1億元，完成146個數(shù)智化項目，同步打造燈塔工廠。以旭陽自主創(chuàng)新開發(fā)的智能配煤專家系統(tǒng)為例，整合全球2000多個礦點數(shù)據(jù)，對焦炭熱態(tài)、粒度等關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測準(zhǔn)確率高達90%以上，降低配煤成本5%-10%。對于煉焦企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本最核心環(huán)節(jié)之一的配煤，旭陽集團從創(chuàng)立伊始始終高度重視，至今已有三十年煉焦配煤技術(shù)研究的歷史，旭陽配煤也從創(chuàng)業(yè)初的經(jīng)驗配煤、理論配煤到利用統(tǒng)計規(guī)律管理配煤，2005年升級為自動化配煤，2010年升級到計算機模擬配煤，2015年躍升至智能化配煤，實現(xiàn)了理論+經(jīng)驗+自動化+工業(yè)物聯(lián)+大數(shù)據(jù)+人工智能的創(chuàng)新突破，智能配煤專家系統(tǒng)亦從V1.0不斷迭代更新至目前的V6.0，注入旭陽領(lǐng)先的配煤技術(shù)、豐富的配煤經(jīng)驗，選取10萬+大數(shù)據(jù)，組建國內(nèi)頂尖算法團隊，由旭陽40多位配煤專家全程參與指導(dǎo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)配煤降低能耗、提升產(chǎn)品品質(zhì)，不但降低了成本、節(jié)約了資源、保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，也為高爐提供了更好的定制化服務(wù)，實現(xiàn)了根據(jù)高爐對焦炭質(zhì)量要求精準(zhǔn)化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)，從而牢牢地構(gòu)筑起公司業(yè)績增長的底盤，確保在風(fēng)云變幻的市場周期中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)前行。這也打造了旭陽獨特的“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”樣本范式，并在服務(wù)自身應(yīng)用提升的同時，將其應(yīng)用于旭陽運營管理服務(wù)項目的實施過程，作為一種運營管理服務(wù)的重要內(nèi)容及模式推廣應(yīng)用于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，賦能提升行業(yè)的整體數(shù)智化水平。
在“實業(yè)、科技、資本”的三重堅實基礎(chǔ)之下，旭陽集團的海外業(yè)務(wù)版圖2024取得長足進步、跨越發(fā)展；面向未來，公司管理層表示，旭陽集團將會繼續(xù)拓展海外版圖，布局區(qū)域性的經(jīng)營管理中心、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)創(chuàng)新中心，向著“世界領(lǐng)先的能源化工公司——創(chuàng)新引領(lǐng)未來”全速邁進，致力打造世界知名的跨國公司。
最后，旭陽集團董事長系統(tǒng)總結(jié)了公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與逆周期戰(zhàn)略下的發(fā)展成果。面對行業(yè)下行壓力，集團現(xiàn)金流穩(wěn)健增長，負債率持續(xù)優(yōu)化，展現(xiàn)出強韌的抗風(fēng)險能力。通過扁平化管理與數(shù)字化賦能，集團構(gòu)建了兩層高效指揮體系，依托日均20萬條實時數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，實現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等全流程智能化管理，大幅提升效率。
董事長強調(diào)，過去三年逆周期投資成效顯著，布局氫能、新能源等戰(zhàn)略領(lǐng)域，為未來增長儲備優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。展望2025年，集團將聚焦清理低效資產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)增量、降本增效三大核心任務(wù)，同時借資本助力加速全球化布局，立足印尼項目已經(jīng)進入盈利上升通道的堅實支撐，全面推進國內(nèi)成功模式向海外市場復(fù)制。
回顧創(chuàng)業(yè)三十年，旭陽從單一焦炭企業(yè)成長為年收入千億級的多元化集團，核心在于持續(xù)迭代的組織能力與戰(zhàn)略定力。未來，公司將以《旭陽共同綱領(lǐng)》為指引，推動服務(wù)型與創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建自我驅(qū)動、批判型組織，有效應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)。依托清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與扎實的運營基礎(chǔ)，旭陽集團有信心在下一周期實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大價值，以穩(wěn)健步伐邁向未來三十年更加壯闊的征程。